1096天、2156次實(shí)驗(yàn)、537噸棉花、累計投資數(shù)億元，2005年全棉水刺無紡布專利技術(shù)問世。彼時，穩(wěn)健醫(yī)療的初衷，是致力于解決手術(shù)過程中使用醫(yī)用紗布易掉紗頭的問題，而創(chuàng)造性發(fā)明了全棉水刺無紡布制造工藝。沒想到該技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)了公司從醫(yī)用產(chǎn)品向家用產(chǎn)品的拓展，并最終被打造成全年含稅銷售收入達(dá)35億的國民品牌——全棉時代。

作為一家以醫(yī)用敷料起家，在消費(fèi)品領(lǐng)域又擁有成熟品牌的公司，穩(wěn)健醫(yī)療始終堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先于利潤、品牌優(yōu)先于速度、社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值”的核心原則，以優(yōu)質(zhì)、健康、環(huán)保的產(chǎn)品回饋社會。

全產(chǎn)業(yè)鏈管控，品質(zhì)至上是第一要義

“品質(zhì)是穩(wěn)健的根基，沒有好的產(chǎn)品，一切都是零。”在談及質(zhì)量這件事時，公司副總裁尹文嶺的回答堅(jiān)定有力。

作為一家以出口醫(yī)用敷料起家的企業(yè)，穩(wěn)健醫(yī)療深知在醫(yī)用敷料領(lǐng)域國內(nèi)外企業(yè)的差距。從早期代工到形成自己的品牌，穩(wěn)健醫(yī)療深知品質(zhì)對于企業(yè)的意義。

尹文嶺說道：“穩(wěn)健醫(yī)療的醫(yī)用敷料產(chǎn)品首先要取歐洲CE認(rèn)證、美國FDA認(rèn)證，日本厚生省認(rèn)證等相關(guān)認(rèn)證，才能向這些國家和地區(qū)銷售。但取得認(rèn)證只是第一步，國外機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品抽查和監(jiān)管極其嚴(yán)苛，一旦有不合格產(chǎn)品，企業(yè)將會付出巨大代價。穩(wěn)健醫(yī)療的所有產(chǎn)品在原料、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨等各個階段均進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，我們做出口醫(yī)用敷料已經(jīng)快30年了，這已經(jīng)成為穩(wěn)健人的習(xí)慣。”

提及仙桃之行，尹文嶺有些激動，“這可能是這輩子最難忘的事了，仙桃的成績不是我一個人的事，而是全體穩(wěn)健人的功勞。”正月初三，尹文嶺帶領(lǐng)一群穩(wěn)健勇士到達(dá)仙桃，此行的目的很簡單：在無紡布之鄉(xiāng)仙桃，合作生產(chǎn)防疫緊缺物資——防護(hù)服，完成日產(chǎn)5萬件防護(hù)服的生產(chǎn)任務(wù)。

迎難而上，爭當(dāng)抗擊疫情“軍工廠”

困難是不言而喻的，在國家、省及各地市防疫指揮部的支持、配合下，尹文嶺團(tuán)隊(duì)骨干、集團(tuán)質(zhì)量部副經(jīng)理姜愛平帶隊(duì)指導(dǎo)一批做出口防護(hù)服的工廠，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)符合中國標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)用防護(hù)服。“剛開始生產(chǎn)的前兩天，每天會生產(chǎn)幾千件不合格的防護(hù)服。我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入到每個車間，對每條生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，終于在實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)5萬件防護(hù)服、合格率高達(dá)99%以上的戰(zhàn)績。頂住了很大的壓力，但是沒辦法，那是防護(hù)服啊，任何一點(diǎn)瑕疵都會給醫(yī)護(hù)人員帶來致命的傷害，它是守護(hù)醫(yī)護(hù)人員的戰(zhàn)袍。”

時至今日，尹文嶺對同時參加抗疫的穩(wěn)健勇士們依然充滿敬意。“正月初四姜愛平就到達(dá)了仙桃，多少個不眠之夜，兩個多月的堅(jiān)守，才成就了仙桃防護(hù)服數(shù)量與質(zhì)量的雙重勝利。”在深圳總部213項(xiàng)目啟動后，姜愛平又被派往深圳，參與深圳市2億只醫(yī)用護(hù)理口罩收儲項(xiàng)目的駐廠管理工作，這一待，又是兩個多月。六月中旬，面對隔離衣的緊缺，姜愛平又被緊急派往湖北，參加公司隔離衣項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，6個多月沒有在家的姜愛平至今仍戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。

“2020年過半了，我估計姜愛平在家時間不超過一周。沒辦法，他的團(tuán)隊(duì)要對質(zhì)量負(fù)責(zé)，任何一條生產(chǎn)線都需要質(zhì)量部的人把關(guān)。10.7億只口罩、幾十萬件隔離衣、400多萬件防護(hù)服的背后，正是如姜愛平一樣的穩(wěn)健人的堅(jiān)守，才能把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致。”

穩(wěn)健醫(yī)療對品質(zhì)的堅(jiān)持，與其成立的初衷時密不可分的。董事長李建全曾經(jīng)公開透露，在穩(wěn)健醫(yī)療涉足醫(yī)用敷料的早期，中國醫(yī)用敷料在國際市場上很不被認(rèn)可。穩(wěn)健醫(yī)療一開始就把質(zhì)量放在公司發(fā)展的最優(yōu)先考慮，為此不惜犧牲利潤，精益求精，一絲不茍地對每一個出口產(chǎn)品，從而贏得歐美、日本市場的認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。

“開拓市場的道路總是那么的艱辛，然而開創(chuàng)品牌的道路就更加漫長”，李建全回憶說。開創(chuàng)全棉時代，也是看中了棉花舒適、健康、環(huán)保的特性。“品質(zhì)至上，棉花這么好的東西，就應(yīng)該被做出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，唯有產(chǎn)品本身能給消費(fèi)者帶來價值，同時又最環(huán)保和可持續(xù)，才可能成就品牌。”